¿Pueden las viviendas prefabricadas redefinir el ciclo de vida de los activos de los campamentos de proyectos en el extranjero?

En el actual entorno global de ingeniería, la lógica que sustenta el éxito de los proyectos en el extranjero está experimentando un cambio fundamental. La mentalidad tradicional de "plan a largo plazo, basado en la realidad" a menudo resulta demasiado engorrosa ante situaciones internacionales complejas. El auge de las viviendas prefabricadas representa esencialmente un cambio de paradigma en los campamentos de proyectos en el extranjero, transformándolos de "bienes raíces" a "equipos industriales".

I. Agilidad estratégica: Transformando la construcción en inversiones recuperables

Los proyectos en el extranjero suelen enfrentarse a riesgos geopolíticos, cambios de política o ajustes inesperados en las condiciones contractuales. Los edificios tradicionales (de ladrillo y hormigón/hormigón in situ) se anclan físicamente al terreno una vez iniciada la construcción; en caso de fuerza mayor (como la inestabilidad regional), la inversión inicial se convierte en un coste irrecuperable.

Las viviendas prefabricadas, gracias a su diseño modular, ofrecen a los equipos de proyecto una valiosa flexibilidad de expansión y un mecanismo de salida. Estas casas pueden circular globalmente como contenedores de carga: cuando un proyecto se expande, se pueden añadir módulos para aumentar rápidamente la capacidad; cuando un proyecto finaliza o el entorno se deteriora, se pueden desmontar, embalar y transportar rápidamente a la siguiente frontera. Bajo esta lógica, los edificios ya no son cargas inmanejables, sino una **fuerza móvil** que viaja con el equipo del proyecto.

II. Granularidad en la gestión: Mitigación de riesgos in situ mediante la descualificación

La mayor incertidumbre en los proyectos internacionales suele provenir de la mano de obra local. En muchas regiones de la Iniciativa de la Franja y la Ruta, la mano de obra cualificada escasea y los costos de gestión son extremadamente altos. La construcción tradicional depende de la coordinación fluida de numerosos procesos in situ; cualquier desviación en el proceso (como una mampostería irregular o un fallo de impermeabilización) puede generar problemas insalvables en el mantenimiento posterior.

Las viviendas prefabricadas logran una gestión previa: el 90 % de las complejas obras de ingeniería (mecánica, eléctrica, decoración de interiores y estructural) se completan en una fábrica nacional controlada. Solo se necesita un número muy reducido de trabajadores generales en la obra, que ensamblan los edificios según manuales estandarizados, de forma similar a la conexión de tuberías de agua. Este modelo de "descualificación" refina la granularidad de la gestión de la construcción, pasando de la "competencia del supervisor" a la "verificación de los parámetros de la fábrica". Esto no solo elimina el riesgo de prima asociado a la mano de obra extranjera en origen, sino que también garantiza el rendimiento constante del campamento en entornos extremos, como el frío y el calor extremos.

III. Redefiniendo el ciclo de vida de los activos: Del "valor residual cero" a los "atributos financieros"

Los campings tradicionales suelen clasificarse como "consumibles" en las auditorías de proyectos. Los residuos de construcción generados durante la demolición incluso generan costes adicionales de tratamiento ambiental, lo que resulta en un valor residual prácticamente nulo.

En cambio, las casas prefabricadas de alta calidad poseen un valor residual financiero significativo. Se representan más estrechamente como maquinaria y equipo en el balance. Tras la finalización del proyecto, las empresas tienen tres vías para generar beneficios:

Transferencia entre proyectos: Lograr entre 5 y 8 ciclos de rotación, con costos por proyecto cercanos a cero.

Reventa: En el mercado local, debido a la estandarización de las casas prefabricadas, éstas tienen una liquidez extremadamente alta como propiedades existentes, permitiendo típicamente una rápida monetización del 30%-50% de su precio original.

Arrendamiento compartido: Incluso pueden ofrecerse como activos de alquiler a subcontratistas locales, transformando los centros de costos en centros de ganancias.

IV. El "Certificado de Acceso Verde" en la era ESG

Con el creciente énfasis global en los estándares de desarrollo sostenible (ESG), el polvo, los residuos y los daños a la vegetación generados por la construcción tradicional se están convirtiendo en obstáculos para la licitación de proyectos. Las viviendas prefabricadas, como un ejemplo típico de la economía circular, logran una "construcción en seco", minimizando la alteración de la superficie del terreno. Esta característica ecológica no solo mejora la imagen de marca internacional de una empresa, sino que también es un **beneficio indispensable** al solicitar financiación de instituciones financieras internacionales o al licitar en proyectos con altos requisitos de protección ambiental.